Geleitet von Bibliothekaren im Auftrag der Bibliotheken

OCLC verwaltet sich nach dem Prinzip der gemeinsamen Verantwortung in verschiedenen Gruppen: Global und Regional Councils, dem Board of Trustees, sowie dem OCLC Executive Management Team.

Die Entwicklung der Programme, Richtlinien, Strategien und Dienstleistungen von OCLC ist Aufgabe unserer Mitglieder. Diese Verantwortung spiegelt sich in unserer Führungsstruktur wider.

„Als Bibliothekar, der im Laufe seiner gesamten beruflichen Karriere mit OCLC zu tun hatte, bin ich unglaublich stolz, nunmehr als Vorsitzender fungieren zu dürfen. Noch stolzer jedoch bin ich auf den starken und nachhaltigen Verbund, den unsere Mitglieder geschaffen haben. Ich bin mir sicher, dass Bibliotheken und Archive auf der ganzen Welt sich sehr glücklich schätzen, von einer solchen Organisation tatkräftig bei ihrer dienstleisterischen Mission unterstützt zu werden.“

John F. Szabo
OCLC-Vorsitzender
Stadtbibliothekar, Los Angeles Public Library

Global und Regional Councils

Die Mitglieder aus der ganzen Welt gruppieren sich in Regional Councils für die drei Regionen Nord- und Südamerika (ARC); Europa, Naher Osten und Afrika (EMEARC) sowie Asien-Pazifik (APRC). Jede Region legt ihre eigene Führungsstruktur sowie eigene Programme und Prioritäten fest und kommuniziert auf lokaler Ebene. Die Regional Councils wählen Vertreter für den OCLC Global Council. Die insgesamt 51 Delegierten des Global Council vertreten die Interessen ihrer Mitglieder gegenüber dem OCLC-Leadership Team und dem Board of Trustees. Ferner wählen die Delegierten des Global Council die sechs Mitglieder des OCLC-Board of Trustees.

Redner bei einem Meeting des Regional Council

„OCLC bietet Spitzentechnologie und Innovation zur Unterstützung von Bibliotheken auf der ganzen Welt. Möglich ist dies nur durch die aktive Beteiligung der Mitglieder. Als Ihre gewählten ARC-Delegierten sind wir hier, um zuzuhören und uns mit den Bedürfnissen aller Bibliotheken auf dem amerikanischen Kontinent auseinanderzusetzen. Unsere gemeinsamen Werte und Erfahrungen tragen dazu bei, OCLC zu einer noch wertvolleren Organisation für Bibliotheken auf der ganzen Welt zu machen.“

Hong Yao
Chair, Americas Regional Council
Director, Technical Services, Queens Public Library

„Die Mitgliedseinrichtungen von OCLC richten sich an eine Vielzahl unterschiedlicher Zielgruppen, verfolgen mit ihrem Engagement jedoch ein gemeinsames Ziel, nämlich den Bedürfnissen der lokalen Bevölkerung gerecht zu werden. Wir werden auch in Zukunft unsere regionale Geschichte und Kultur erhalten und schützen. Dabei bauen wir auf die Ressourcen und Services von OCLC.“

Muh-Chyun Tang
Chair, Asia Pacific Regional Council
Associate University Librarian, National Taiwan University

„Bibliotheken sind heute in einer einzigartig starken Position, um bei den wichtigen Themen und Herausforderungen, denen wir auf der ganzen Welt gegenüberstehen, einen positiven Beitrag zu leisten. Wenn wir unsere Stimmen vereinen, werden Bibliotheken zu einer Quelle der Stärke. Wenn wir unsere Anstrengungen bündeln, können wir alle dazu beitragen, unsere Communitys zu stärken und eine bessere Welt zu schaffen, die allen Menschen eine Teilhabe ermöglicht.“

Evi Tramantza
Chair, EMEA Regional Council
Director of Libraries and Archives, Anatolia College

Board of Trustees

Das 15-köpfige Board of Trustees nimmt seine Aufgaben auf besondere Weise wahr, indem es nicht etwa die Interessen von Aktionären oder Kapitalanlegern, sondern einzig und allein die Interessen der Mitglieder vertritt. Das Board steuert die kooperative Gestaltung der Ziele und Strategien von OCLC. Ferner obliegen ihm treuhänderische Aufgaben sowie der Schutz der gemeinsamen Vermögenswerte und Investitionen von OCLC. Darüber hinaus ist das Board für die Nominierung des OCLC-Präsidenten und CEOs zuständig, arbeitet mit diesem zusammen und überwacht den Verbund mithilfe eines eigenen Prüfverfahrens. Das Board kommt vier Mal pro Jahr zusammen und wird aus sieben Komitees gebildet:

Ausschuss	Beschreibung
Audit Committee	In Zusammenarbeit mit Board und Geschäftsführung evaluiert das Audit Committee die Leistung von unabhängigen Prüfern, kontrolliert die Pläne und Prozesse der Prüfer und prüft die Finanzberichte. Außerdem befasst sich das Komitee mit Fragen des Risikomanagements und der Risikobegrenzung.
Board Governance Committee	Sichert die Kontinuität des Board und unterstützt bei der Verwaltung interner Abläufe sowie der Selbstevaluation des Board. Darüber hinaus übernimmt das Komitee weitere vom Board übertragene Aufgaben.
Executive Committee (Exekutivausschuss)	Die Chairs der einzelnen Komitees, der Board Chair sowie der President und CEO koordinieren die Tätigkeiten der Board-Komitees untereinander. Wenn das Board nicht tagt, übernimmt das Executive Committee vom Board die Verwaltungsbefugnisse für den Verbund.
Finance and Investment Committee	Zuständig für die Überwachung des Finanzhaushalts von OCLC. Das Finance Committee prüft die Jahres- und Zwischenergebnisse, den Jahresplan, die Genehmigung von Darlehen, Investitionen, Zusammenschlüssen, Ankäufen, Verkäufen sowie Sonderausgaben. Zudem ist das Komitee für die Überwachung der langfristigen Investitionspolitik sowie von Abwicklungen zuständig und gibt Handlungsempfehlungen an das Board.
Membership Committee	Zu den Zuständigkeiten gehören die Überarbeitung und Anpassung der Beschlüsse zu Mitgliedschaft und Leitungsstruktur, welche die Rahmenbedingungen der Mitgliedschaft definieren. Das Komitee setzt sich aus Mitgliedern des Board sowie des Global Council zusammen und konstituiert den Global Council.
Personnel and Compensation Committee	Kontrolliert die Sachleistungen und Vergütung für die Mitarbeiter des Verbunds. Dieses Komitee untersteht dem Board of Trustees und ist für die Überprüfung von Leitungstätigkeit, Mitarbeitervergütung und Personalpolitik, Managemententwicklung und Notfallplanung sowie für die Genehmigung (ohne Verwaltungsaufgaben) von Mitarbeitervergütungen und Sozialleistungsprogrammen zuständig.
Committee on Technology Planning	Informiert das Board zu technischen Themen und berichtet über OCLC-Aktivitäten im Bereich neuer Technologien, die geeignet erscheinen, um den Bibliotheken einen besseren Service für ihre Gemeinden zu ermöglichen.

Mitglieder des Board of Trustees hören den Mitgliedern aufmerksam zu, um die Belange der Bibliotheken in der schnelllebigen heutigen Zeit zu verstehen und darauf eingehen zu können. Weitere Informationen können Sie dem Protokoll der vergangenen Meetings des Board of Trustees entnehmen.

OCLC Board of Trustees

John F. Szabo

Vorsitzende, OCLC Board of Trustees

Stadtbibliothekar
Los Angeles Public Library

Cindy Hilsheimer

Vice Chair, OCLC Board of Trustees

Managing Principal
BeecherHill

Theresa S. Byrd

Dekanin der Universitätsbibliothek
University of San Diego

Brady J. Deaton

Emeritierter Kanzler
University of Missouri

Bernadette Gray-Little

Emeritierte Kanzlerin University of Kansas

Barbara Lison

Director
Öffentliche Bibliothek Bremen

Pilar Martinez

Vorstandsvorsitzende
Edmonton Public Library

Skip Prichard

President and Chief Executive Officer
OCLC

Debbie Schachter

Stellvertretende Vizepräsidentin, Studierende
Langara College

Anja Smit

Direktorin von DANS
DANS ist ein Institut von KNAW (Royal Netherlands Academy of Arts and Sciences) und des NWO (Dutch Research Council)

Dwight Smith

President und CEO
Sophisticated Systems, Inc.

Ginny Steel

Norman and Armena Powell University Librarian
University of California, Los Angeles

Sarah E. Thomas

Vice President, Harvard Library (im Ruhestand)
Harvard University

Janet Walls

President
Delta Blvd

Shirley Chiu-wing Wong

University Librarian
The Hong Kong Polytechnic University

OCLC Executive Management Team

Das OCLC Executive Management Team bringt seine Kompetenz in den Bereichen Technologie, Wirtschaft und Bibliothekswesen ein. Erfahren Sie mehr über die früheren und aktuellen Präsidenten von OCLC.

Skip Prichard

President und Chief Executive Officer