由代表图书馆的图书馆员领导

OCLC 在各集团中采取共享管理的原则和体制：全球和地区委员会、理事会以及 OCLC 行政管理团队。

我们的成员指导 OCLC 项目、政策、策略和服务的发展。这种责任在领导结构中得以体现。

“作为一名在整个职业生涯中都与 OCLC 打交道的图书馆员，我很自豪能够担任理事会主席，更让我感到自豪的是这个由我们的成员一起创建的强大和持久的合作机制。我相信世界各地的图书馆和档案馆都会为有这样一个组织感到幸运，因为这个组织坚持并共同承担所有图书馆的服务使命。“

John F. Szabo
OCLC 理事会主席
洛杉矶公共图书馆城市图书馆员

全球与地区委员会

来自全球的成员被划归为三个地区委员会 — 美洲委员会，欧洲、中东和非洲委员会 (EMEA) 和亚太委员会。每个地区委员会都可以决定自己的领导结构、项目和优先事宜并推动本地范围内的交流沟通。地区委员会选举代表任职于 OCLC 全球委员会。48 名全球委员会代表提升各成员利益及其加入 OCLC 领导团队和理事会的机会。全球委员会代表还负责选举 6 名成员进入 OCLC 理事会。

“我们一起为这个致力于知识分享的全球生态系统寻找解决方案、接受挑战、探索发展机会。多样性丰富了我们的经历，创新扩大了我们的影响范围，使我们能够激励更多的民众和国家。”

Constantia Constantinou
美洲地区委员会执行委员会主席
H. Carton Rogers III，宾夕法尼亚大学副教务长兼图书馆馆长

“我们的 OCLC 会员制跨越区域、国家和图书馆类型，多元化是这种合作机制的优势。通过共同努力，我们将打造一个有巨大影响力的全球性图书馆社区。”

黄朝荣
亚太地区委员会执行委员会主席
香港理工大学图书馆馆长

“OCLC 成员图书馆一致承诺推动合作机制的发展。通过确定与 OCLC 服务相关的地区优先事务，我们共同帮助塑造图书馆的未来。”

Hubert Krekels
欧洲、中东和非洲地区委员会执行委员会主席

瓦赫宁根大学图书馆馆长

理事会

由 15 个成员组成的理事会以独特的方式履行职责，即对成员交代并代表成员，而非股东或风险投资家。理事会指导合作机制的愿景，制定 OCLC 的战略和目标。同时还需要履行保护 OCLC 共有资产和投资的信托责任。此外，理事会还负责招聘事宜、与 OCLC 总裁兼首席执行官协同工作，并在专业审计过程中对整个合作机制进行监控。理事会每年召开四次会议，其工作由 7 个委员会完成：

委员会	描述
审计委员会	与理事会和高级管理层一道，审计委员会对独立审计师的工作进行评价，对审计师的计划和过程进行审查并对已审计财务报表进行审查。该委员会同时负责管理风险评估和消减方案。
董事会治理委员会	协助保持理事会成员的连续性，管理理事会的内部事务以及开展自我评估。该委员会还负责协助完成理事会指定的其他工作。
执行委员会	各委员会主席、理事会理事长以及总裁兼首席执行官负责协调理事会各下属委员会的工作。执行委员会在理事会闭会期间行使理事会法人事务管理的职权。
财务和投资委员会	负责监督 OCLC 的财务健康状况。财务委员会负责审核中期和年度财务结果以及年度预算方案、贷款批准、资本开支、合并、收购、处置和特别开支。该委员会还负责审核长期投资策略和银行业务决议，并向理事会推荐行动措施。
会籍委员会	审核并修订会籍和管理制度，确定有关会籍规定。该委员会由理事会成员和全球委员会成员组成，并负责全球委员会的组建工作。
人事和薪酬委员会	监督和审查组织员工的薪酬和福利。该委员会对有关管理绩效、员工薪酬和人事政策、管理层发展和连续性计划进行评估并向理事会进行报告，并负责批准（但不负责管理）员工的薪酬和福利方案。
技术规划委员会	评估和向董事会汇报技术方面的相关事宜，包括 OCLC 使用的各种新兴技术以方便图书馆更好地服务其社区。