OCLC est une coopérative de bibliothèques à but non lucratif. Nous fonctionnons à la manière d'une entreprise ; notre mission publique consiste à élargir l'accès aux informations du monde entier et réduire les coûts des bibliothèques. Pour atteindre ces objectifs, nous proposons des services, des outils de recherche et des programmes de promotion partagés.
Les revenus générés par les services fournis aux bibliothèques participantes contribuent au financement de nos activités et initiatives de recherche. Contrairement à d'autres organismes au service des bibliothèques, OCLC consacre ses ressources au développement de nouveaux services et programmes plutôt que de distribuer des dividendes à des actionnaires. La coopérative détient également un portefeuille d'investissement, ou fonds pour la durabilité, qu'elle gère d'une façon similaire à une dotation.
Notre chiffre d'affaires pour l'exercice 2014 est en pleine transition en raison de l'adoption progressive de nos nouveaux services infonuagiques par les membres. En vue de renforcer la pertinence des bibliothèques dans des communautés en rapide mutation, nous avons poursuivi nos investissements conséquents en matière d'innovation et de développement produit, ce qui explique pourquoi nos dépenses ont dépassé nos revenus. Si nous avons pu nous engager sur cette voie, c'est en raison de la performance de notre fonds pour la durabilité, qui affiche une croissance de 15 %.
| Exercice 2014 | Exercice 2013 | |
| Revenus issus des services aux bibliothèques | 213,6 | 206,6 |
| Perte d'exploitation avant activité du portefeuille | (8,6) | (8,1) |
| Activité du portefeuille d'investissement Dividendes et intérêts Bénéfices nets |
13,2 28,6 |
5,3 5,2 |
| Contribution nette | 33,2 | 2,4 |
Le Comité de vérification, composé entièrement de membres indépendants, aide le Conseil d'administration à superviser l'établissement des rapports financiers d'OCLC. Il est chargé, entre autres, de vérifier avec le cabinet d'audit indépendant Deloitte & Touche LLP la portée et les résultats de sa mission de vérification.
Consulter l'intégralité du rapport du Comité de vérification
« Les membres du Conseil d'administration et les dirigeants d'OCLC s'efforcent de mettre en œuvre des pratiques exemplaires en matière d'intégrité, de responsabilité et de transparence. Il est essentiel de répondre aux besoins et attentes de nos membres. »
Cindy Hilsheimer, présidente, Comité de vérification, Conseil d'administration d'OCLC
Au cours de l'exercice 2014, nos revenus ont augmenté de 3,4 % par rapport à l'exercice précédent principalement en raison de l'acquisition de HKA et du nombre croissant de bibliothèques déployant les services de gestion WorldShare. HKA est un fournisseur danois de systèmes bibliothécaires qui équipe 60 % des bibliothèques publiques aux Pays-Bas. Tous les fonds des bibliothèques danoises figurent dans WorldCat et cette acquisition élargit les services offerts aux bibliothèques publiques des Pays-Bas.
Les revenus 2014 se répartissent de la sorte : 161,3 millions de dollars pour la région Amériques (75 %) ; 8,0 millions de dollars pour la région Asie-Pacifique (4 %) et 44,3 millions de dollars pour la région Europe, Moyen-Orient et Afrique (21 %). Environ un quart de nos revenus proviennent des régions EMEA et Asie-Pacifique.
Les revenus de la coopérative sont en pleine transition et sont générés non plus seulement par nos gammes traditionnelles de produits, mais de plus en plus par nos services infonuagiques. Au cours des trois prochaines années, cette tendance s'accélérera avec la migration de tous les services vers la plate-forme WorldShare, dont les nouvelles fonctionnalités virtuelles permettront de dégager de nouveaux revenus.
OCLC a de tout temps fonctionné à un seuil de rentabilité, en générant des revenus proches des coûts imputables à la fourniture des services et des programmes. Néanmoins, depuis quatre ans, OCLC opère sciemment à perte ce qui s'explique par les facteurs suivants :
Décision de favoriser les adhésions malgré une conjoncture économique difficile en n'appliquant aucune hausse de prix dans la région Amériques et des hausses modérées dans le reste du monde (3 % en moyenne en 2014, après une hausse de 2,75 % en 2013)
Investissements accélérés et conséquents dans la plate-forme WorldShare et déploiement de services infonuagiques, notamment les services de gestion WorldShare et la base de connaissances et de ressources électroniques WorldCat, en vue de préparer un avenir solide et de renforcer les adhésions
L'augmentation cumulée des prix que pratique la coopérative aux États-Unis est substantiellement inférieure à l'inflation qu'ont connue les établissements scolaires (HEPI, Higher Education Price Index, indice des prix de l'enseignement supérieur) ainsi qu'à la hausse de l'indice des prix à la consommation (IPC).
Fonctionner à perte sur le long terme n'est pas un modèle économique viable. Dans les années à venir, nous chercherons à retourner à l'équilibre en proposant de nouveaux services à nos membres, en réduisant les coûts des systèmes devenus obsolètes et en libérant nos dépenses d'investissement.
Pendant l'exercice En 2014, nous avons continué à investir dans la recherche et développement, composante essentielle pour l'avenir des bibliothèques. Nous avons consacré 38,1 millions de dollars aux initiatives stratégiques de la coopérative, notamment les services infonuagiques WorldShare, le développement de la plate-forme WorldShare et la transformation des services traditionnels. Au cours des cinq dernières années, ces investissements se sont élevés à plus de 165 millions de dollars.
Nous entreprenons tout juste la migration de nos services vers une infrastructure infonuagique et l'adoption des services de gestion s'avère plus timide que celle de nos services traditionnels. Néanmoins, nous nous efforçons d'investir avant tout pour respecter nos engagements envers les bibliothèques membres et leur offrir des services qui contribuent à leur avenir. Notre passage au cloud et les nouveaux services et applications infonuagiques que nous allons proposer vont ainsi certainement permettre de réduire les coûts d'exploitation des membres et d'instaurer une plate-forme collaborative profitable à tous nos utilisateurs.
OCLC détient un portefeuille d'investissements qui comprend le fonds pour la durabilité et des fonds que les bibliothèques ont confiés à OCLC. À la fin de l'exercice fiscal, le portefeuille comptabilisait 239,3 millions de dollars d'actifs contre 207,7 millions de dollars au 30 juin 2013. Cette hausse s'explique par le rebond des marchés financiers, notamment par les gains en capital de 28,6 millions d'euros que la coopérative a réalisés et réinvestis dans le portefeuille au cours de l'année. Les intérêts des dividendes servent en partie au financement des activités de recherche et de services aux bibliothèques. Pendant l'exercice 2014, le portefeuille a généré 13,2 millions de dollars d'intérêts et de dividendes. Il a également servi à rembourser 4 % des frais d'abonnement aux membres qui avaient effectué un paiement anticipé.
Constitué au fil de longues années, notre portefeuille est géré par des professionnels à la manière d'une dotation universitaire et il comprend un fonds pour la durabilité de 180,6 millions de dollars, qui sert de réserve pouvant couvrir environ 80 % des dépenses courantes de la coopérative. Il sécurise les dépôts des bibliothèques et les revenus différés issus des services de bibliothèque qui s'élevaient à 57,7 millions de dollars au 30 juin 2014.
Le fonds pour la durabilité sécurise également les emprunts à court et long terme (59,8 millions de dollars au 30 juin 2014) et permet à la coopérative d'emprunter à des taux d'intérêt bas, largement inférieurs aux retours sur investissement réalisés. Au 30 juin 2014, OCLC se trouvait dans une position bien plus favorable qu'au plus fort de la récession en 2009, lorsque l'encours de la dette correspondait à la valeur globale du fonds.
Pour l'exercice 2014, OCLC a enregistré une perte d'exploitation de 8,6 millions de dollars, toutefois compensée par des intérêts et dividendes de 13,2 millions de dollars découlant du portefeuille d'investissement. La contribution nette de 33,2 millions de dollars est largement supérieure aux estimations et au résultat de l'année précédente et s'explique par des activités non opérationnelles (revenus d'investissement) favorables qui ont permis de générer 28,6 millions de dollars de revenus non prévus dans le portefeuille d'investissements d'OCLC.
Grâce à la croissance des adhésions à l'échelle mondiale et aux investissements réalisés dans les solutions infonuagiques WorldShare, OCLC est une organisation financièrement stable et plus solide qu'auparavant. Nous occupons ainsi une position privilégiée pour remplir notre mission qui consiste à fournir des services favorisant la coopération et garantissant des économies d'échelle aux bibliothèques du monde entier. Au 30 juin 2014, la coopérative détenait un actif de 428,8 millions de dollars et un capital social de 266,9 millions de dollars. Le fonds de roulement, c'est-à-dire le capital disponible pour les opérations courantes, s'élevait à 182,1 millions de dollars. Les liquidités et placements atteignaient, quant à eux, 252,4 millions de dollars.
États financiers vérifiés pour l'exercice 2014
Si vous avez des questions ou des commentaires sur ce rapport annuel, envoyez un courriel à l'adresse [email protected].