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财务

OCLC 执行主管薪酬

OCLC 执行主管和高管的薪酬披露在该组织的年度联邦纳税申报表 — 990 表单中。 990 表单是美国国税局 (IRS) 规定的表单,每年由免缴所得税的组织填写。 IRS 使用该表单评估组织对美国国内税收法规的遵守情况。 组织官员、董事、理事和核心员工的薪酬都要与组织资产、收入和支出项目一起披露。

与大多数组织一样,执行主管的薪酬根据市场数据、外部薪资顾问、绩效和历史基准确定。 首席执行官 (CEO) 的薪酬由理事会决定。 CEO 建议向其他官员支付适当的管理层薪资水平,然后由理事会进行年度审查和批准。 OCLC 理事会由通过该组织全球委员会选举的图书馆员理事和理事会选举的来自非图书馆业领域的理事组成。 OCLC 的人事和薪酬委员会及有资质的外部顾问为理事会在监督管理层薪资水平的过程中发挥作用提供支持并加以记录。

如何确定管理层的薪资?

OCLC 管理层的薪资由基本工资、基于绩效的年度薪酬和长期绩效薪酬这几个标准部分组成。 这三部分的总和即通常所说的现金薪酬总额。 基于绩效的年度薪酬和长期绩效薪酬是“不牢靠”的,因为这两部分会发生变化,并且要依据组织和个人的绩效确定。 整体的薪酬以适当的市场指标作为参考。

理事会每年都要审批 OCLC 组织、各地理区域、产品细分和个人的具体目标。 基于绩效的薪酬支付取决于企业、部门和个人的绩效。 基本工资可能根据绩效、晋职和市场指标调节。 图书馆业内的经济状况也可能影响管理层的薪资水平。 例如,OCLC 在 2003-2004 财政年和 2009-2010 财政年对包括执行主管在内的所有员工均未执行绩效调薪政策。

理事会及其委员会通常聘请外部的独立咨询公司来帮助确定和评估管理层薪资水平。 根据理事会的需求和外部环境的变化(规章制度、劳动力市场等变化),咨询公司及其作用有时可能会有所改变。 在 2009-2010 财政年,OCLC 仍然聘请韬睿惠悦 (Towers Watson) 来审查该组织为管理层支付的现金薪酬总额以及与一组恰当的对比组织相关的收益。 此外,韬睿惠悦 (Towers Watson) 提供了肯定的意见,确认 OCLC 管理层薪资水平在遵守美国国内税收法规第 4958 节方面的合理性。OCLC 多年来都定期聘请薪资顾问和税收/审计公司来进行此类市场和税务规章方面的评估。 在所有的评估中,OCLC 的薪资水平都被认定为恰当合理。

作为会员合作机制,OCLC 是一个独一无二的组织,在全球范围内开展业务,拥有战略性的商业属性。 OCLC 的首席执行官 (CEO) 和执行主管必须具备构思和执行商业战略的能力,获得足够让 OCLC 自保的经济收益。 这需要诸多方面的专业知识和技能,包括财务规划、营销和销售、战略性产品管理、兼并和收购、公共集资模式以及技术开发和应用等。 因此,一般而言 OCLC 的执行主管应当来自一般行业、技术、高等教育和其他会员制组织等相关人才领域。

OCLC 的领导层在确定恰当的薪资水平比较数据方面已经具备了以下特征和优势:

  • 关系管理和拓展。 OCLC 是一个会员制的组织,数据和信息管理是产品/服务的核心,而这一点恰好掌握在会员手中。 该组织的运营与会员、合作伙伴、客户和 OCLC 内部服务提供商的想法和观点息息相关。
  • 商业运作。 运营主要集中于数据收集、组织和传播以及信息检索。 致力于开发和提供产品和服务,尤其是信息,这一目的对全球的会员来说具有极大的吸引力,并且具有非凡的经济价值。
  • 组织的全球化性质。 OCLC 目前为 171 个国家的 72000 个图书馆服务。 组织大约三分之一的收益和产品应用都在美国境外实现。 OCLC 在全球范围内开展业务,现已在 10 个国家设立了 23 个办事处。
  • 技术。 这个要素决定着 OCLC 数据平台依靠先进技术和科技创新驱动的程度。 OCLC 的技术基础设施必须能够支撑高服务水平和高复杂性系统的万维网规模运营,确保图书馆运营能够持续下去。
  • 专业化或对公认行业的支持。 这包括帮助某行业应对该行业在实践过程中遇到的实质性问题。 还包括专业人员培训和发展,或提升该行业的地位及其公共认知度。
  • 教育。 该要素主要指公共教育。 OCLC 是对教育领域的一家重要的服务提供机构。 其愿景是通过提供获取知识的经济途径,从而为图书馆及其资助者提供帮助。 OCLC 的运营目的在于促进世界范围内科技、文学和教育知识的获取和利用。 OCLC 不是教育专家,但其产品和服务都是教育过程中不可或缺的。
  • 研究与开发。 指新产品、服务或其他知识资本的开发,是这一机构使命中的一项特殊功能。 这也是 OCLC 独具特色之处。
  • 人才市场。 OCLC 在全国乃至全世界范围内招聘管理人员和职员。 公司按照恰当标准发放薪资和福利。

根据这些特征,鉴于 OCLC 的独特性质,外部的薪资水平咨询公司会从各类组织收集信息和薪酬/福利数据并随其进行对比性审查。 这些组织具有与 OCLC 相似的特征和性质,它们包括:

  • 公共公司。 这类公司从事数据收集、组织和传播或信息检索业务,技术是公司的核心竞争力。 它们通常在全球运营,采用传统的商业惯例。
  • 参与专门调查的私营公司。 这类公司的运营特点、优势和性质与 OCLC 颇为相似。
  • 免税会员制/专业化组织。 复杂的会员制/专业化组织是咨询公司审查时的比较对象。

披露

如前所述,OCLC 在该组织呈报的年度 990 表单中对所有的管理层薪酬信息作了恰当的披露。 根据每位官员参与的项目不同,披露可能会有所差异。