Canada

Mission et objectifs

Énoncé de mission

Le Conseil mondial d'OCLC soutient la mission d'OCLC en assurant ce lien essentiel entre les bibliothèques membres et la direction d'OCLC, pour faciliter la communication et répondre aux problèmes exprimés par les membres du Conseil mondial, les bibliothèques membres et les autres acteurs, afin de préciser les orientations futures de l'organisation.

Objectifs et sous-objectifs

Objectif I. Participer à la gouvernance d'OCLC.
  Sous-objectif A. Élire les six (6) membres du Conseil d'administration d'OCLC en fonction de leurs connaissances, et de leur intérêt pour OCLC et pour le développement des bibliothèques et de la bibliothéconomie.Mission 1. Organiser les élections du conseil tous les deux ans, ou lorsque cela est nécessaire. Mission 2. Encourager la communication afin de toujours favoriser l'élection de personnes hautement qualifiées.
  Sous-objectif B. Approuver ou rejeter, sans modification, les amendements aux Statuts constitutifs et au Code de réglementations tels que présentés par le Conseil d'administration.Mission 1. Discuter, et voter si nécessaire, les amendements reçus du Conseil d'administration.
Objectif II. Assurer une communication efficace entre les différents organes et au sein de ceux-ci : Conseil mondial, Conseils de région, Conseil d'administration, OCLC et ses membres.
  Sous-objectif A. Assurer une communication efficace entre les conseils et les membres.Mission 1. Faire le bilan oral des activités du Conseil mondial lors des réunions du réseau et publier des rapports dans des publications de bibliothèques appropriées. Mission 2. Identifier les problèmes d'importance stratégique pour OCLC et transmettre ces informations aux délégués, au personnel d'OCLC et à d'autres intervenants.
  Sous-objectif B. Communiquer avec le Conseil d'administration d'OCLC.Mission 1. Fournir au conseil des rapports écrits récapitulant les principales activités du Conseil mondial. Mission 2. Donner au Conseil mondial des opportunités de maintenir un dialogue ouvert avec le Conseil d'administration afin de discuter des questions d'importance stratégique.
  Sous-objectif C. Communiquer avec la direction d'OCLC.Mission 1. Fournir à la direction d'OCLC des rapports récapitulatifs sur les principales activités du Conseil mondial. Mission 2. Promouvoir la participation des cadres dirigeants d'OCLC aux réunions du Conseil mondial. Mission 3. Donner aux cadres dirigeants d'OCLC des opportunités de maintenir un dialogue ouvert avec le Conseil mondial. Mission 4. Informer les cadres dirigeants d'OCLC des problèmes intéressant les délégués du Conseil mondial et les organisations qu'ils représentent.
  Sous-objectif D. Organiser une initiation annuelle permettant aux nouveaux délégués de se familiariser avec les activités du Conseil mondial et d'OCLC.Mission 1. Attribuer un conseiller, choisi parmi les délégués du Conseil des membres, à chacun des nouveaux délégués du Conseil mondial. Mission 2. Fournir aux conseillers des consignes et des supports qui les aideront dans leurs activités d'initiation avec les nouveaux délégués. Mission 3. Réserver un créneau pour les activités d'initiation et de conseil lors de la réunion du Conseil mondial qui se tient à l'automne.
Objectif III. Participer au processus de planification d'OCLC.
  Sous-objectif A. Identifier les problèmes importants pour OCLC et ses établissements membres, et développer des programmes clarifiant ces questions pour les délégués du Conseil mondial.Mission 1. Développer au sein du Conseil mondial des programmes répondant aux besoins futurs des bibliothécaires, des bibliothèques et de leurs utilisateurs, et structurer ces programmes de telle manière que le Conseil mondial puisse formuler ses recommandations à OCLC. Mission 2. Transmettre à la direction d'OCLC les recommandations découlant des discussions du Conseil mondial. Mission 3. Demander l'avis de la direction d'OCLC concernant les recommandations du Conseil mondial.
  Sous-objectif B. Identifier les demandes et les besoins des bibliothèques et de leurs utilisateurs, qui pourraient donner lieu à la création d'un produit ou d'un service OCLC. Par exemple, fournir à OCLC des informations permettant de créer des scénarios de chaîne de travail pour ses produits et services.Mission 1. Donner son avis sur les idées de produit et de service avancées par la direction d'OCLC. Cet avis concernera essentiellement les impacts possibles d'un produit ou service sur les bibliothèques membres, et les éléments susceptibles de favoriser ou freiner son adoption. Mission 2. Chaque recommandation transmise à la direction d'OCLC concernant les produits et les services sera accompagnée d'une liste des impacts possibles du produit ou service concerné sur les bibliothèques membres et des éléments susceptibles de favoriser ou freiner son adoption.
  Sous-objectif C. Coopérer avec le personnel d'OCLC pour assurer une veille technologique, politique, économique, réglementaire et environnementale afin d'identifier les paramètres à prendre en compte lors de la planification.Mission 1. Fournir à OCLC un rapport individuel des délégués du Conseil mondial sur les évolutions dans le domaine de l'information et des bibliothèques. Mission 2. Le Comité exécutif du Conseil mondial examinera, conjointement avec la direction d'OCLC, les rapports relatifs aux évolutions récentes dans le domaine de l'information et des bibliothèques, et fournira à la direction d'OCLC un avis sur les impacts possibles de ces évolutions. Mission 3. Le Comité exécutif du Conseil mondial chargera des groupes d'intérêt spécifiques d'examiner les récentes évolutions dans leurs domaines de compétence.
  Sous-objectif D. Développer des sujets d'importance stratégique et charger des délégués de les étudier précisément sur une base ad hoc.Mission 1. Chaque année, le Comité exécutif du Conseil mondial identifiera des sujets d'importance stratégique et recommandera les éventuels sujets à étudier. Mission 2. Le Comité exécutif du Conseil mondial contrôlera régulièrement le domaine de compétence des groupes d'intérêt et leur attribuera de nouvelles responsabilités selon les besoins. Mission 3. Le Comité exécutif du Conseil mondial étudiera régulièrement des questions d'importance stratégique. S'il ne parvient pas à les attribuer à un groupe d'intérêt spécifique, il chargera un groupe ad hoc de les étudier et de préparer un rapport destiné au Conseil mondial.

Initialement adopté par le Conseil des membres en février 1990

Nous sommes une coopérative mondiale de bibliothèques qui appartient à, est gouvernée et entretenue par, ses membres depuis 1967. Notre utilité publique est une déclaration d’engagement les uns envers les autres, plus précisément que nous travaillerons ensemble pour améliorer l’accès aux informations détenues par les bibliothèques à travers le monde et trouverons des façons de réduire les coûts des bibliothèques par le biais de la collaboration. Plus de détails »