Español

Estudiante estudiando en la biblioteca

Finanzas

Remuneración de ejecutivos de OCLC

La remuneración de los ejecutivos y funcionarios corporativos de OCLC se divulga en el archivo de Formularios 990 de declaración de impuestos federal anual de la organización. El Formulario 990 es el formulario del Servicio de Rentas Internas (IRS) que completan todos los años las organizaciones que están exentas del impuesto a las ganancias. El IRS utiliza este formulario para evaluar el cumplimiento con el Código de impuestos internos. Junto con elementos como activos, recibos y gastos de la organización, se divulga la remuneración de los funcionarios, directores, directivos y empleados clave.

Como ocurre con la mayoría de las organizaciones, la remuneración de los ejecutivos se determina mediante datos del mercado, de consultores externos de remuneración, de mérito y de puntos de referencia históricos. El Consejo Directivo establece la remuneración del Gerente General. El Gerente General recomienda una remuneración de ejecutivos adecuada para los demás gerentes, sugerencia que luego el Consejo Directivo revisa y aprueba todos los años. El Consejo Directivo de OCLC está integrado por directivos bibliotecarios elegidos a través del Consejo Global de la organización, y directivos no bibliotecarios que pertenecen a campos diferentes de la biblioteconomía y que son elegidos por el propio Consejo Directivo. El Comité de Administración de Personal y Remuneraciones así como consultores externos calificados documentan y respaldan la función del Consejo Directivo en cuanto a supervisar la remuneración de ejecutivos.

Cómo se determina la remuneración de los ejecutivos

La remuneración de los ejecutivos de OCLC está compuesta por componentes estándar que incluyen un salario básico, una remuneración basada en el rendimiento anual y una remuneración del rendimiento a largo plazo. Estos tres componentes juntos conforman lo que generalmente se considera la remuneración total en efectivo. La remuneración anual basada en el rendimiento y la remuneración del rendimiento a largo plazo son “inciertas”, esto significa que el pago es variable y depende del rendimiento individual y de la organización. Toda remuneración se compara contra puntos de referencia adecuados del mercado.

Cada año, el Consejo Directivo aprueba objetivos específicos para la organización, las regiones geográficas, los segmentos de producto y las personas de OCLC. El pago de toda remuneración basada en el rendimiento depende de la empresa, el segmento y el rendimiento individual. Los salarios básicos pueden modificarse según mérito, promociones o comparaciones del mercado. Las condiciones económicas de la comunidad bibliotecaria también juegan un papel fundamental en la remuneración de ejecutivos. Por ejemplo, en el año fiscal 2003-2004 y el año fiscal 2009-2010, OCLC eliminó los aumentos por mérito para todo el personal, incluidos los ejecutivos.

Para ayudar a determinar y evaluar la remuneración de ejecutivos, el Consejo Directivo y su comité utilizan una firma consultora externa e independiente. La firma y su función pueden cambiar, de vez en cuando, según las necesidades del Consejo Directivo y los cambios en el entorno externo (cambios en las normativas, el mercado laboral, etc.). En el año fiscal 2009-2010, se mantuvo la contratación de Towers Watson para revisar la remuneración total en efectivo de los ejecutivos y los beneficios con relación a un grupo adecuado de organizaciones de comparación. Además, Towers Watson proporcionó una opinión positiva con respecto a la razonabilidad de la remuneración de los ejecutivos de OCLC en lo que respecta a la Sección 4958 del IRS. Durante varios años y de manera periódica, consultores de remuneraciones y firmas impositivas/contables han realizado estas evaluaciones respecto al mercado y al código impositivo. En todas las evaluaciones, la remuneración se consideró adecuada y razonable.

OCLC es una organización única en su tipo como cooperativa de miembros con operaciones globales y atributos empresariales estratégicos. El Gerente General y los ejecutivos de OCLC deben tener la capacidad de concebir y ejecutar una estrategia empresarial con un rendimiento económico suficiente para permitir que OCLC perdure y continúe por sí misma. Se requiere experiencia en planeamiento financiero, marketing y ventas, administración estratégica de productos, fusiones y adquisiciones, modelos de financiamiento público y desarrollo y uso de tecnología. Como resultado, el mercado de talentos relevante para ejecutivos de OCLC usualmente es la industria en general, la tecnología, la educación superior y otras organizaciones miembro.

Los siguientes atributos y competencias se han aplicado a cargos directivos de OCLC a fin de determinar los datos adecuados de una remuneración comparativa.

  • Desarrollo y administración de relaciones. OCLC es una organización de miembros que utiliza la administración de datos e información como centro medular de los productos/servicios y este está bajo el control de sus miembros. El funcionamiento de la organización es altamente relacional desde la perspectiva de los miembros, socios, clientes y proveedores de servicios dentro de OCLC.
  • Operaciones comerciales. Las operaciones se centran principalmente en la obtención, organización y divulgación de datos, y en la recuperación de información. El objetivo de desarrollo y entrega de productos y servicios, en particular la información, atrae a miembros de todo el mundo y es valioso desde el punto de vista económico.
  • Naturaleza global de la organización. OCLC presta servicios a 16 131 bibliotecas en 170 países. Aproximadamente un tercio de los ingresos y utilización de productos de OCLC sucede fuera de los Estados Unidos. OCLC cuenta con 23 oficinas en 10 países que le permiten dirigir sus operaciones a nivel global.
  • Tecnología. Este elemento aborda el alcance que pueden tener las plataformas de datos de OCLC y su dependencia respecto a tecnología avanzada e innovaciones tecnológicas. La infraestructura de tecnología de OCLC debe ser capaz de admitir operaciones de escala web con los niveles de servicio más altos y redundancias de sistemas para garantizar operaciones bibliotecarias sin interrupciones.
  • Profesionalismo o respaldo a una profesión reconocida. Esta categoría implica ayudar a la profesión a resolver los problemas sustanciales de la práctica profesional. Además incluye las tareas de capacitar y desarrollar miembros profesionales, y a la vez mejorar el estado y la percepción pública de la profesión.
  • Educación. Este elemento se centra en la educación del público. OCLC es un proveedor de servicios esencial para la educación. Su visión es ayudar a bibliotecarios y sus usuarios proporcionando acceso económico al conocimiento. El objetivo de funcionamiento de OCLC es aumentar el acceso y uso del conocimiento científico, literario y educativo en todo el mundo. OCLC no es el educador; sus productos y servicios son factores integrales en el proceso educativo.
  • Investigación y desarrollo. Este aspecto se relaciona con el desarrollo de nuevos productos, servicios u otro capital intelectual, en particular como una función de la misión institucional. Esta es una característica distintiva de OCLC.
  • Mercado de talentos. OCLC contrata directivos y personal a nivel nacional e internacional. La remuneración y los beneficios se calibran de forma adecuada.

Mediante el uso de estos atributos y teniendo en cuenta la naturaleza singular de OCLC, las firmas externas de remuneración reúnen y revisan la información y datos de remuneración/beneficios provenientes de una variedad de organizaciones. Estas organizaciones tienen atributos y características similares a OCLC, entre ellas, se incluyen:

  • Empresas públicas. Son firmas que operan en el negocio de obtención, organización y divulgación de datos o de recuperación de información mediante la tecnología como competencia central. Por lo general, operan a nivel global y utilizan prácticas comerciales convencionales.
  • Empresas privadas que participan en una encuesta de propiedad exclusiva. Estas organizaciones tienen características operativas, competencias y atributos similares a los de OCLC.
  • Organizaciones de miembros/profesionales exentas de impuestos. Este segmento de comparación incluye organizaciones sofisticadas de miembros/profesionales.

Divulgación

Según lo indicado, OCLC realiza todas las divulgaciones correspondientes sobre la remuneración de los ejecutivos en la presentación anual 990 de la organización. Las divulgaciones pueden variar en función de la participación de un funcionario individual en distintos programas.