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OCLC简介 : OCLC的董事会 : Committees

下属委员会



OCLC 理事会下属委员会负责具体职能部门的监督管理。各委员会由具备相关领域知识和技能的理事组成。

审计委员会

与理事会和高级管理层一道，审计委员会对独立审计师的工作进行评价，对审计师的计划和过程进行审查并对已审计财务报表进行审查。该委员会同时负责管理风险评估和消减方案。

执行委员会

各委员会主席、理事会理事长以及总裁兼首席行政官负责协调理事会各下属委员会的工作。执行委员会在理事会闭会期间行使理事会法人事务管理的职权。

财务委员会

负责管理 OCLC 的财务状况。财务委员会负责审核中期和年度财务结果以及年度预算方案、贷款批准、资本开支、合并、收购、处置和特别开支。该委员会还负责审核长期投资策略和银行业务决议，并向理事会推荐行动措施。

提名和理事会发展委员会

协助保持理事会成员的连续性，管理理事会的内部事务以及开展自我评估。该委员会还负责协助完成理事会指定的其他工作。

人事和薪酬委员会

管理审核组织员工的薪酬和福利。该委员会对有关管理绩效、员工薪酬和人事政策、管理层发展和连续性计划进行评估并向理事会进行报告，并负责批准（但不负责管理）员工的薪酬和福利方案。

RLG 委员会

协助理事会了解 OCLC Programs and Research 事业部的议程以及该集团的工作所带来的潜在企业和社区影响，并就此提供咨询意见。RLG 委员会支持该事业部成为应用研究、社区建设、系统和服务示范的领先组织，通过图书馆、档案馆、博物馆以及文物机构支持研究和学习。

会籍委员会

审核并修订会籍和管理制度，确定有关会籍规定。该委员会由理事会成员和全球委员会成员组成，并负责全球委员会的组建工作。

治理过渡委员会(应变组成)

与成员委员会一道，该委员会制定向新治理结构过渡的程序，形成全球委员会和地区委员会，扩大合作机制在全球的参与性。该委员会将与当前的成员委员会执行委员会和 OCLC 工作人员一起制定并实施过渡计划。